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集团公司召开2019年1至5月份生产经营研判调度会

浏览次数: 发布时间:2019-06-10 15:10:12 选择字号:T|T

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  6月6日,集团公司召开1至5月份生产经营研判调度会。会议听取了公建集团、长达公司、路投公司、航投公司、旅投公司、金融资本公司、国贸公司等17家单位今年1至5月份生产经营工作完成情况及集团公司规划发展部、生产经营部、财务部、人力资源部等相关部室的工作汇报。集团公司总经理任忠章主持会议并讲话,副总经理李兴文、吴长虹、黄铮,总工程师乔小兵参加会议,并结合各自分管业务提出具体要求。
  任忠章总经理指出,今年以来集团公司生产经营工作总体稳中向好,健康有序。一是融资保障工作坚强有力,超进度完成融资任务;二是项目建设实现了“开门红”,为完成年度投资建设任务打下了坚实基础;三是通航建设项目推进缓慢,但运营工作开始步入快车道;四是旅游、营地项目“前热后冷”,进展滞后;五是经营单位经营形势总体向好,但不平衡问题更加突出。
  任忠章总经理强调,各子(分)公司、各部室要紧抓目标任务,全力以赴抓项目、抓进度、抓落实,确保各项任务顺利推进。一要统一思想,坚持以生产经营工作为中心不动摇。生产经营增效是企业经营管理的最终目标,也是集团公司可持续发展的重要基石,经营单位要全力抓好营收、抓好利润,投资单位要努力提高投资项目的品质,建设单位要切实抓好精细化过程管理,建成品质工程,各单位经营层的主要领导和集团各相关部门的主要领导,要下大力气、毫不懈怠、稳扎稳打地完成年度工作任务,把生产经营工作抓优、抓好。二要咬定目标,增强主人翁意识。把生产经营任务细化分解,层层地传递到每个班子成员、每个部门、每个员工,让大家都动起来,有紧迫感,有任务,有担子,有责任。三要效益至上,从严从细从精强化过程管控。牢固树立“效益至上”的价值创造理念,形成以效益为中心、以效益为链条的工作局面,争取全员努力创造效益,做到精细管理催生效益,实现绩效管理提升效益。四要防范未然,刚性落实风险防控责任。全面排查识别各类风险,把控好风险防控的要点,将风险防控工作落实到投资、建设、运营、管理的每一个环节上,尤其是抓好安全环保、运营、财务管控、业务交易、项目投资等风险的防范工作。五要严肃纪律,提高依法经营意识和照章办事能力。把规矩意识树立起来,按照规矩和程序办事,切实做到制度之内不缺位,制度之外不越位。
  任忠章总经理要求,各子(分)公司要尽快召开本单位生产经营调度会,对前5个月生产经营工作中遇到的问题进行梳理,要以时不我待的紧迫感和敢于担当的责任心抓好各项生产经营工作,凝心聚力强化管理,以更加饱满的热情,更加充足的干劲,齐心协力,统筹推进各项目标任务的落实,为全面完成集团公司2019年生产经营各项目标任务奠定良好的基础。
(生产经营部  容艺语供稿) 

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